為及時(shí)掌握子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，確保集團(tuán)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，11月6日上午，集團(tuán)在三樓會(huì)議室召開(kāi)了子公司工作座談會(huì)。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及各子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由工會(huì)主席呂麗英主持。
會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人分別就本單位1—10月份工作完成情況（含經(jīng)營(yíng)管理情況、班子配備和職責(zé)落實(shí)、養(yǎng)老金醫(yī)保金繳納情況）、11—12月份工作計(jì)劃及存在的問(wèn)題和打算分別作了匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)分別就子公司情況發(fā)表了意見(jiàn)，提出了切實(shí)可行的建議。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李信強(qiáng)作了重要發(fā)言，他要求：一是各子公司要對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)尋找差距，有計(jì)劃、有步驟地抓好落實(shí)，在剩下的兩個(gè)月里繼續(xù)鼓足干勁，再接再厲，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)；二是要根據(jù)自身情況，制定切實(shí)可行的五年發(fā)展規(guī)劃及2013年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；三是要注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，配齊基層經(jīng)營(yíng)管理人員；四是要根據(jù)集團(tuán)管理規(guī)定，建立健全管理制度，制訂崗位職責(zé)，落實(shí)到人，為集團(tuán)下一步對(duì)各子公司實(shí)行績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)；五是要抓經(jīng)營(yíng)、抓管理、抓效益，盡快做好資金回收和清欠工作，確保年度利稅的實(shí)現(xiàn)；六是要按時(shí)支付人工費(fèi)、材料款，高度重視單位穩(wěn)定工作，確保十八大召開(kāi)期間集團(tuán)和諧穩(wěn)定。
工會(huì)主席呂麗英在總結(jié)講話中指出，各子公司要根據(jù)此次座談會(huì)精神，橫向比較，找出不足，明確年初與董事會(huì)確定目標(biāo)的差距，鼓足干勁、再接再厲，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。她要求，各單位要按照李總的要求，制定大膽創(chuàng)新又切實(shí)可行的五年規(guī)劃和2013年工作目標(biāo)；在日常工作中應(yīng)重點(diǎn)抓制度落實(shí)、抓班子建設(shè)、抓經(jīng)營(yíng)管理，多學(xué)、多問(wèn)，多交流、多溝通，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為今年職代會(huì)的勝利召開(kāi)奠定基礎(chǔ)。
